Изпълнителният директор на Google, Ерик Шмид, сподели в разговор с журналиста Кен Аулета от списание New Yorker собственото си виждане за конкуренцията в интернет индустрията и обясни, че мантрата на компанията "Не бъди лош" много често не се разбира както трябва.

Според Шмид, мотото на компанията не представя абсолютната морална позиция на компанията, а цели да провокира вътрешен дебат за това, какво определя етичното поведение на компанията.

"Нямаме 'Зло-метър' и не можем да определим кое е добро и кое не," сподели Шмид пред публика, съставена от медийни професионалисти по време на откритата дискусия, спонсорирана от S.I. Newhouse School, The New Yorker и Conde Nast в Сан Франциско.

От друга страна, той сподели, че в компанията търпеливо се опитват да намерят начин да изкарват пари от видео реклама, но в същото време забелязват, че мобилният пазар започва да привлича все повече и повече рекламодатели.

Както вече ви съобщихме, Google се опитва да трансформира YouTube, популярната им услуга за споделяне на видео, в стабилен източник на приходи за компанията. Формите, които ще използват за това, ще бъдат представени до края на годината. Все още не може да се каже доколко печеливши ще са тези нови форми на реклама, но Шмид се надява, че ще проправят път за създаването на една нова индустрия.

"Не знаем дали ще натрупаме значителна сума пари от YouTube, но със сигурност ще изкараме някой долар от тази работа," Шмид е оптимистично настроен към възможностите, които YouTube предлага. Оптимизмът му се базира на знанието, че хората посещават сайта, за да гледат клиповете, а те имат на разположение нужното време, което да инвестират в това.

Обсъждане на корпоративното зло

Когато Ерик Шмид става за първи път изпълнителен директор на Google, той смята, че фразата "не бъди зъл" е само шега, която се подхвърля към него от Лари Пейдж и Сергей Брин. По-късно, през 2001 година, по време на дискусията за реализирането на определен рекламен продукт, един от инженерите възкликва: "Това е лошо!"

"Все едно падна бомба в стаята," спомня си Шмид. "Всяка работа по продукта беше замразена. Водиха се разговори за етика и морал, което стана причината за окончателното спиране на продукта. Това е културно правило, което да предизвика разговори в области, в които ние имам амбиции… Основната цел на компанията не е да прави пари от реклама, независимо дали става дума за банер реклама, реклама в резултатите от търсене и т.н., а да промени света. Никога не изхождаме от монетизацията, а от проблема, който трябва да се реши."

Отделно от основната дейност на Google, компанията притежава едно специално крило, което работи по проблеми като възможности за създаване на възобновяващи енергията източни, да ограничат болестите и много други благородни дела. Но с увеличаване на влиянието й в света на търсенето, Google е сравнявана с конкурента си Microsoft Corp, с неговите дългогодишни традиции в създаването на софтуерни продукти.

Теория на конкуренцията

Предизвикан от забележката, че Google доминира в интернет пространството, получена след разговора с Аулета, Шмид обяснява, че компанията е доминант в сферата на рекламата, предлагана в резултатите при търсене, но по отношение на банерната реклама Yahoo! Държи първата позиция. Големите компании, провеждащи брандинг кампании, предпочитат тях пред услугите на Google.

Въпреки упоритите въпроси за развитието на преговорите за партньорство по отношение на рекламата, Шмид не пожела да отговори. Според него, зрелият пазар позволява на големите компании да се конкурират и да работят заедно, подобно на IBM. Независимо от това, че антитръстовият указ виси над главите им от много години, те успяват да се превърнат в силна компания, с помощта на която много други организации са забогатели.

Този пример контрастира на стила "победителят взима всичко", на който разчитат от Microsoft. "Моделът на Microsoft, в който съществува само конкуренцията, не е модел на зряла индустриална структура,” казва Шмид."Зряла индустриална структура се създава, когато отделните части са построени от хората по честен и открит начин."